为提高管理素质,帮助分公司更好的建设团队,公司特别邀请了葛虹老师为公司管理层及优秀客户经理在大鹏新区新地假日海湾酒店进行了为期两天的外训,公司领导对于此次的培训非常重视,为培训工作的开展提供了大力支持。

本次培训内容分为四个模块,一是新经济时代下对管理的新要求,让我们思考管理者的核心工作是什么;二是企业沙盘模拟演练,留下对企业运营的思考;三是高绩效团队的建设与管理,思考什么是执行力;四是管理者的领导力提升训练,满满的提升领导力的干货。这些知识点都让我们受益匪浅。

高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情,团队要发展、要成功,作为管理者应该要很清楚现在应该干什么,下一步应该干什么。只有方向正确了,目标明确了,组织框架搭好了,剩下的只需要认真分析、正确导向,发挥团队积极性,提高执行力。团队建设的核心要素是人们愿意放弃他们的骄傲和恐惧,为团队利益共同放下小我,要采取不同的方法管理不同类型的劳动者,而且相同类型的劳动者的管理方法需要因地制宜。

培训分为A、B、C、D、E、F、G七个小组进行,每个小组各选出一名组长,写出对得分少的小组的惩罚。首先是企业沙盘模拟演练,每人各拿出100元作为给获胜小组的奖励。每个公司都有100万的原始资金,用于厂房建设,原材料购买,产品研发等费用,在这里,每个人角色都至关重要,小组之间齐心协力,都想争取更多的单实现企业的盈利。但商场上的输赢是必不可少的,由于缺乏经验、分析能力以及沟通能力,两轮下来各企业盈亏一目了然,虽然我们在模拟的商场中倒下,但在现实的战场上我们必将成功!游戏结尾F组险胜,小组成员一起共享5600元的现金奖励!


总经理黄文先生也对此次演练发表了讲话,没有清楚游戏规则注定是失败的,很多分公司没有知悉公司总部的规章制度,项目收回来不能上报浪费彼此时间的同时也打击大家的信心;二是要有斗争意志、力争上游,整合资源,稳打稳扎,有强烈的取胜心,或许你不是厉害的,但是要通过学习把自己变成厉害的!


晚上的三欣会拉近了彼此心灵的交流,61人黑暗中携手前行,指尖的温暖是同伴对路况变化的传递,虽身在黑暗但我们无所畏惧,小组围成一个圈席地而坐,在烛光中我们开怀畅谈。

两天的学习一晃而过,我们还需不断学习、不断进取、不断行动,为努力打造高绩效团队去奋斗,为实现企业愿景去拼搏!






作者:www.cjtdb.net


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